第一类企业是资源型企业。它的发展基因是对某些资源享有排他性的占有权。这些资源包括资本资源、市场资源、自然矿产资源等。资源型企业一般是各类垄断行业，他们有着较高的进入壁垒。但是垄断的权力的获得是非常困难的，一般而言，很少有企业可以选择这种发展方式。

第二类企业是被动进口替代型企业。它的发展基因是低成本。被动进口替代型企业的发展，源于我国20世纪70年代的改革开放时期。由于中国大陆巨大的人口红利，令制造业获得了大批低成本的产业工人。相较国外发达国家的企业，这类企业拥有强大的成本优势，吸引了国外制造企业将生产业务外包到中国。其次，由于中国巨大的市场规模，令很多国外企业需要将供应链本土化，以加强其产品在中国市场的竞争力。这两个因素造就了一大批中国的制造类企业。这类企业往往大而不强，因为他们只是处于全球产业链的加工环节，远离终端市场，他们只是被动的加工产品，缺乏对终端客户需求的把握能力，这也造成了这类企业缺少长期的发展战略，缺乏技术创新、缺乏品牌溢价。他们追求的是成本控制和规模经济，因此尽管他们拥有很强的能力将成本控制在极低的范围内，但缺少品牌溢价，这使得他们的利润非常微薄。同时这类企业受产业链的波动的影响比较大，一旦产业链发生巨大的波动，企业几乎没有时间调整战略方向，往往被淘汰或颠覆。

全球最优秀的公司，其成本差异不超过3%，但利润差异很大，这个差额就是品牌溢价和商业模式的溢价。这就引出第三类企业--主动进口替代型企业。这类企业是最近15年左右的发展起来的，也是我们制造业中最为缺乏的企业。一般而言，他们的初创团队能力比较强，他们从客户的需求开始，从细分市场入手，利用中国本地化的市场优势，不断研发迭代贴近客户的产品或服务。这类企业的特点是在创业时，并不掌握核心的技术，有时也需要依靠价格战来赢得竞争，这一点与被动进口替代型企业很相似。但不同之处在于，主动进口替代型企业直接面对市场，虽然一开始缺乏核心技术，但是会选择一个行业标杆，采取跟随战略，紧跟行业领袖的技术发展，在细分市场上取得不错的成绩，并能在部分细分领域实现技术上的超越。这类企业增速比较快，由于技术优势的存在，使得企业拥有较强的定价权，虽然规模不是很大，但竞争力很强。这也是我国制造业最应该采取的发展模式。

最后一类企业，是伴随新经济而来的创新型企业，主要是互联网经济和新的服务模式。现在很多传统企业也在向互联网企业转型，但需要注意的事，传统企业做互联网一定要有根基，有自己的核心能力。如果没有这些能力，传统企业转型互联网很快会遇到瓶颈，甚至遭遇危机。